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DEINE VERTIKALE ENTWICKLUNG IM UNTERNEHMEN

Wenn man sich darüber bewusstwird, dass das Personal die größte treibende Kraft eines Unternehmens darstellt, begreift man, welch eine wichtige Bedeutung das Personalwesen hat!

 

Die Individualität steht immer mehr im Fokus. Agile Unternehmen von heute tendieren dazu, auf steile Hierarchien zu verzichten und mehr Verantwortung an die Mitarbeiter abzugeben. Doch wenn wir von einer Individualität als Persönlichkeit sprechen und nicht vom Personal als Masse, gehen wir davon aus, dass es sich um konkrete Menschen mit eigenen Bedürfnissen, Zielen und Potenzialen handelt. Das bedeutet, dass neben universellen Lösungen und Maßnahmen, ein individueller Ansatz notwendig ist, um jeden einzelnen Menschen für sich zu gewinnen. Stimmen die Bedürfnisse, Ziele und das Potenzial mit den Anforderungen bzw. Möglichkeiten des Unternehmens überein, entsteht ein Synergieeffekt, der viel Kraft freisetzt und zu einem Wachstum beider Seiten führt.

 

Auch wenn Menschen mit unterschiedlichen Voraussetzungen starten und die berufliche Weiterentwicklung nicht immer linear und kalkulierbar ist, gibt es Dinge, die Menschen auf den jeweiligen Entwicklungsstufen (siehe Abb.) vereinen. Man könnte sagen, es müssen bestimmte Bedingungen erfüllt werden, damit die Erreichung des nächsten Evolutionszweigs möglich wird. Jede dieser Stufen setzt die Erlangung einer bestimmten Kraft voraus. Um welche Art von Kraft es sich jeweils handelt, gehe ich detailliert im Seminar drauf ein.

Ihre Vorteile:

  • Stärkung des Personalpotenzials

  • Steigerung der Loyalität und Bindung Ihrer Mitarbeiter

  • Stärkung des Wettbewerb-Potenzials

  • Förderung von Fachkräften

  • Steigerung des Employer Branding

  • Win-win-Situation für Arbeitgeber und Arbeitnehmer

  • moderne Methode für eine effiziente Persönlichkeitsentwicklung

"Die Konkurrenz hört da auf, wo die Entfaltung der Individualität und der inneren Kraft beginnt. Das gilt für Unternehmen gleichermaßen wie für Menschen."

Ablauf:

kann je nach Anliegen variieren

1 Schritt

Potenzialanalyse

Diagnostik von Stärken und Talenten.

2 Schritt

Analyse der Ist-Situation

aktuelle Funktion und Hierarchieebene

3 Schritt

Besprechung des o.g. Modells

Entwicklung im Unternehmen aus der Vogelperspektive.

Was fördert bzw. hemmt eine Entwicklung.

4 Schritt

Entwurf alternativer Szenarien

Besprechung alternativer Entwicklungen auf Basis der im Schritt 1 erstellten Analyse.

5 Schritt

Strategieentwicklung

Das im Punkt 4 ausgewählte Szenario wird strategisch ausgearbeitet

6 Schritt

Coaching auf den nächsten Evolutionszweig

für eine nachhaltige und effiziente Zielerreichung

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Methode:

Analyse des Geburtshoroskops

benötigte Angaben:

Geburtsdatum

Geburtsuhrzeit (genau)

Geburtsort (es reicht die nächstgrößere Stadt)

in Abstimmung mit dem Kandidaten werden o.g. Angaben benötigt. Die Daten werden absolut vertrauenswürdig behandelt. Darüber wird eine Vereinbarung geschlossen.

Preis: auf Anfrage

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