Bei der Beschäftigung von Mitarbeitern geht es in erster Linie darum, einen adäquaten Energieaustausch herzustellen. Das Geben und das Nehmen müssen in Balance sein, damit die Zusammenarbeit sowohl für den Arbeitnehmer als auch für den Arbeitgeber Sinn und Spaß machen.

Nachfolgend genannte Themen, die mit dem Einzug der neuen Epoche und dem damit verbundenen Wertewandel einhergehen, beschäftigen alle Unternehmen gleichermaßen:

 

- Bedeutung und Stellenwert von: Branding, Unternehmenskultur, Vision und Strategie

- Mitarbeiterbeschaffung und Mitarbeiterbindung (Fachkräftemangel)

- neue Arbeitsmodelle und Trends: Homeoffice, Freelancer, Jobrotation etc.

- Kundenzufriedenheit -und Gewinnung trotz großer Konkurrenz und Transparenz

- Innovations- und Changemanagement

- und natürlich die Wettbewerbsfähigkeit und hohe Umsätze/ Gewinne

 

- die Triade eines Unternehmens

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- up to date. was war, was kommt. Verdeutlicht mithilfe des mehrdimensionalen HR. 

neue Arbeitsmodelle und Trends: Homeoffice, Freelancer, Jobrotation, aber auch: neue Zeitmodelle)

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Vorstellung des Systems: Ihr mehrdimensionales HR. (unterschiedliche Stufen und ihre Bedeutung)

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- adäquater Energieaustausch zwischen AN und AG (individuelle Bedürfnisse 12 Bereiche Modell)

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- wo ist ihr Personalpotenzial und welche Faktoren beeinflussen das Ergebnis

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- Transformationsbedarf aufgrund KI (Sachbearbeiter, Fachkraft)

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- adäquater Energieaustausch

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- Fachkräftemangel, Fluktuation, hoher Krankheitsstand, unmotivierte Mitarbeiter, hohes Konfliktpotenzial, keine Loyalität etc.) betrifft Mitarbeiter auf astraler Ebene wegen Angst

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- Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter, 12-Säulen-Modell

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Alle genannten und weitere Punkte stellen wichtige Ressourcen für ein Unternehmen dar. Unternehmen, die einigen dieser Themen hier und da etwas Aufmerksamkeit schenken, diese aber nicht in Bezug zueinander setzten, verschenken sehr viel Potenzial. Tatsächlich sind diese und weitere Themen hierarchisch angeordnet, weil die sich gegenseitig bedingen. Warum und auf welche Weise diese Bereiche zusammenhängen und interdependent aufeinander wirken, erzähle ich im Seminar. Denn das ist im Grunde das Geheimrezept, das am Ende den Unternehmenserfolg bestimmt. Eins sei jetzt schon verraten: Es bedarf einer weiteren Dimension. Das Unternehmen wird dabei nicht wie sonst üblich nach Funktionen gegliedert, sondern nach Bewusstseinsstufen. Wir gehen detailliert darauf ein, welche Bereiche des Unternehmens welcher Ebene zugeordnet werden und warum genau diese Verteilung zu einer nachhaltigen Unternehmensstruktur der neuen Epoche führt.

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Neben den Bereichen und Funktionen können gesamte Unternehmen den Bewusstseinsstufen zugeordnet werden. Unternehmen auf einer bestimmten Evolutionsstufe haben alle etwas gemeinsam. Wie von innen, so auch von außen. Die Unternehmen beschäftigen sich mehr oder weniger mit bestimmten Problemstellungen und Aufgaben, die sich natürlich von den Unternehmen auf anderen Ebenen unterscheiden.

Wenn Sie Ihr Unternehmen auf einen neuen Evolutionszweig bringen wollen, sind Sie hier richtig.

Hier finden Sie Schlüssel und Algorithmen für einen Quantensprung in der Entwicklung Ihres Unternehmens. Die Vogelperspektive und der innovative Ansatz bieten eine wichtige Grundlage für die Diagnostik von starken und schwachen Stellen im Unternehmen, aber auch schnelle Lösungen für Korrekturen von Unstimmigkeiten.

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Preis: auf Anfrage

Dauer: 1-tägiges Seminar